Takım Koçluğu
Takım koçluğu, yüksek performanslı takımların oluşumuna ve sürekliliğine destek sağlar. Bunu şirketin kültürü haline getirir. Takım koçluğu değişim sürekliliğinin sağlanma merkezidir.
Şirketlerde Takım koçluğuna ne zaman ihtiyaç duyulur:
- Organizasyonun değişim sürecinde,
- Yeni bir projenin başlangıcında,
- İşten çıkarımların artış gösterdiği durumlarda,
- Takım iyi çalışamıyorsa, performansı düşükse,
- Yüksek performanslı bir takımın bir sonraki sürecinde,
- Takım içerisinde kişisel kavgalar, dedikodular, iletişim bozukluğu yaşandığında,
- Sanal takımların işleyişini geliştirmekte.
Takım veya Grup koçluğu Profesyonel bir koç tarafından yönetilen, bireysel ve organizasyonel amaçlara ulaşmak için, enerjiyi, deneyimi ve katılımcıların bilgeliğini artırmak niyetiyle yaratılmış, kolaylaştırılmış bir süreçtir.
İnsanlar bir araya gelerek çıkarlarını paylaşırlar ve karşılıklı amaçların sağlanması için yardımcı olurlar. Gruplar emniyet sağlayabilirler. Ortak bir düşmana karşı koruma sağlayabilirler. Grup üyesi olmak insanların temek ihtiyaçlarından biri olan başkaları ile birlikte olma ihtiyacını da karşılar. Belli gruplara üye olmak başarılarının sonucunda kendilerini güçlü hissetmelerine neden olur.
“ Bir araya gelmek başlangıçtır, bir arada kalmak ilerlemedir, bir arada çalışmak başarıdır.”
Henry Ford.
Yüksek performanslı takımlara sahip olmak bir stratejidir. Sona doğru giden bir yoldur. Hedef bu değildir. Takımın başarılı olabilmesi için sonuçlara odaklanması gerekir. Yetenek, beceri ve topluluktan bahsedilince, aynı zamanda da sonuçlardan da bahsetmek gerekir. Gerçek amaç, odak sonuçlardır. Yetenek temeldedir. Beceri ve topluluk üçgeninin diğer ayaklarıdır. Birlikte çalıştığımız kişilere gerçek hedeflerini ne kadar çok hatırlatırsak, o kadar iyi olur. Hedef, sadece yüksek performanslı takımlar değildir. Hedef, zaman içinde sürdürülen performanstır.
Bundan, yüksek performanslı takım oluşturma, başlangıçta bir proje gibi gözükse de, hedef hareket oluşturmaktır. Eğer hareket başarılı olursa, yeni norm haline gelir ve kazanılan davranışlar zaman için de sürdürülür.
Değişim için gereken unsurlar motivasyon, bilgi ve yardımdır. Yardım değişimi daha kolay gerçekleştirmek için yapılan şeydir, kolay hale getirmek için değil.
Takım koçluğu, ilişkilerin nasıl daha iyi geliştirilebileceği konusunda takımı eğitmek değildir. Bazıları, eğer takım iyi sonuçlar elde edemiyorsa, nedeninin özellikle o takımdaki kalitesiz ilişkilere dayandığını iddia eder. Güven duygusu zayıf, iletişim kanalları sorunlu, kıskançlık kol geziyor, söylenti ve dedikodu devasa, kişiler arası koordinasyon zayıf, öfke, duygusal şiddet ve manipülasyonun farklı biçimleri, vs yaygındır. Bu referans çerçevesi en iyi operasyonel sonuçlar için bir ön koşul olarak takım içinde iyi ilişkiler yerleştirir.
Etkili bir takım oluşturmak;
- Güven oluşturmak,
- Anlaşmazlıkları ve tartışmaları kucaklamak
- Taahhütleri belirlemek
- Sorumlulukları belirlemek
- Sonuçları izlemek le olur.
Her takım bir sistemdir. Takım koçu takım üyelerine tek tek koçluk yapmaz; takımı bir bütün olarak ele alır. Değişim, dönüşüm gibi durumlar sistemde yaratılır. Sistem geliştikçe içindeki takım üyeleri de farkındalık kazanacaktır.
Takım koçluğu ne sağlar? Koçluk ile takım üyeleri birbirlerine güvenmeyi, açık iletişim kurabilmeyi, birbirini etkin dinlemeyi ve birbirlerine saygı göstermeyi öğrenirler. Dolayısıyla beklentiler açıkça ortaya konur ve bir süzgeçten geçirilerek farkındalık artırılmış olur.
Takım koçunun rolü, koçun yokluğunda takımın büyüme ve gelişmesine yardımcı olmaktır. Bunu başarmak için, takım süreçlerindeki değişiklikler koçun yokluğunda takım tarafından daha sonra uygulanmak üzere koç ile birlikte tasarlanabilir.
